张先生
店铺规模：180平米旗舰店
张先生曾经开过服装店、超市的他，对于一度不景气的市场行情感到迷茫，自己的服装店倒闭了之后，超市也是做了不到一年面临倒闭，想到自己做了十几年实体生意，对于实体的经营经验多少还算是丰富的，但是实体店面临着巨大的进货压力，张先生有点惧怕了。相信命运是自己争取的，不服输的他再一次选择经营实体店，经过多方面考察，对比分析了当下的市场经济形势，还跟家里人开了多次家庭会议，最终义无反顾的进军干洗行业，因为干洗行业不用进货堆货，相比而言，压力大大减少了，风险也随之降低，在肯定了这几点之后，张先生开始各方面的考察和数据统计。
由于干洗行业对张先生而言，是一个新型的行业，了解到干洗行业利润高达70%的时候，再一次激动了。但是出于对干洗运营的不了解，一时不知道怎么开展。想到现在社会是抱团打天下的年代，比单打独斗强得多，就想到了加盟。
张先生考察了北京和上海等地的十几家干洗品牌，从机器到耗材，从培训到操作，从政策到扶持等等各大方面进行了深入地对比，最后由于朋友的一段话点醒了他：品牌效应。没有一个品牌效应做后盾，没有一个成熟的公司在后面帮着点，没有正规性的专业技术，干洗店怎么能经营得好呢！洁希亚是一个国际洗衣品牌，又提倡绿色环保洗衣，一下吸引了张先生的眼球。经过考察洁希亚的干洗设备和技术之后，张先生觉得自己家就在北京，考察、培训和后续服务都是非常方便的，最终决定加盟洁希亚品牌。
张先生原来的超市人流量各方面都不错，是一个不错的商圈，总部也建议把超市直接改装成干洗门店。总部帮助张先生对它进行了一次大变样，从店面的装修装潢，到机器的安装调试，到洗衣技艺的培训，门店的基本管理等等，张先生觉得好日子马上就要来了。
张先生想象得没错，第一天开业就有不少“小老板”光临祝贺，也收到不少的花篮。店内的生意比自己的超市生意高出一成，很多的小区居民都愿意把衣物拿过来洗，加上张先生听从总部的促销措施，只要有人来洗衣就会送一点小礼品，口碑传播得很快，会员卡的数量剧增。张先生的店开了已有一年左右了，开业之初投入的资金已经在半年左右全部收回，并且还盈利不少，前段时间张先生刚换购了一辆宝马X3。